第三届C3全球云技能之旅由Leading Learning Partners Association ，旨在为世界各地的公司高管提供他们所需的战略云、安全和技能信息，使他们的企业为未来的工作做好准备。C3活动将思想领袖聚集在一起，帮助企业在Peter Hinssen所说的 "永不正常 "中生存和发展。
超过100万难民被迫逃离乌克兰。为了表示声援，我们希望邀请欧洲、中东和非洲地区以及亚太地区的所有领导人购买一张C3全球云技能v-Tour门票和一本《凤凰与独角兽》。在我们努力以勇气和相互支持来面对不确定的未来时，这些门票销售的所有收入将交给罗马尼亚当地的非政府组织来购买物资（口罩、食物、床垫、枕头、毛毯、供暖系统、衣服、婴儿用品如尿布等）。
企业学习不是一个选项；它是必须的。在快速的技术进步、密集的安全漏洞和一夜之间改变了工作条件的大流行之间，没有一个公司可以继续像以前那样。
各组织需要具备先进数字技能的个人来帮助他们的业务转型，使再培训和提高员工技能成为企业的当务之急。
根据麦肯锡全球研究所最近的一份报告，数字化、自动化和人工智能的进步将导致至少3.75亿工人--或者大约14%的全球劳动力在2030年前改变他们的工作，以保持就业和相关性。
62%的高管认为，由于自动化和数字化的推进，从现在到2023年，他们将需要重新培训或替换四分之一以上的劳动力。接受调查的高管认为，企业有责任缩小即将出现的技能差距。幸运的是，劳动力已经同意这些发展--74%的员工准备接受再培训以保持就业能力。
在企业设置中，这意味着首席学习官（CLO）和首席信息官（CIO）是实现企业转型的关键人物。
一方面，有大量新的数字产品在不断变化，令人目不暇接。 可以理解的是，一些CLO可能会被大量可用的产品所淹没，从未对任何解决方案做出承诺。还有一些人是技术迷，想要尝试市场上的每一个新玩具，使企业背负着不同的技术，而这些技术又不能很好地配合。今天的首席运营官需要对公司的学习和发展需求以及能够实现转型的前沿技术有同等的了解。
CLO比以往任何时候都更有责任创造一种企业学习文化。这将使员工能够开拓新的事业，同时为组织提供竞争优势。
对云计算和安全技能的需求
今天的公司需要在云计算、数据分析、网络安全和人工智能等先进技能方面具有经验和知识的员工来运作和发展。
公司可以为客户创造包含人工智能的高价值解决方案，但首先，团队需要掌握云技能，使之成为现实。云技能，如平台即服务和基础设施即代码，对于实现可扩展和安全的基础设施是必要的。
云技能能够实现快速创新并支持自动化。云技术还可以实现低代码和无代码应用，使非技术员工能够开发新的解决方案。
企业正在努力寻找具有正确的云计算和安全技能的人，以促进数字化转型，他们也在努力将自己的团队培养成云计算专家。他们知道，如果他们不成功，企业将在未来几年内被淘汰。人力资源专业人员和学习与发展部的领导对现有的培训、认证、工具、技术、平台和学习选项感到不知所措，在找到帮助企业实现数字化转型的秘诀之前，他们只能采用试错的方法。
购买新技术是一回事，这本身就是一个挑战，但让人们使用它已被证明是一个真正的挑战。技术的一个方面使技能差距长期存在，那就是云计算中新解决方案的发展速度惊人--工人们根本无法跟上。一旦他们熟悉了一个新的解决方案，它就会演变成一个新的服务，具有以前不存在的额外功能。
在工作场所需要跟上新的云技术的同时，这也是劳动力所要求的一个必要条件。
员工已准备好学习云计算
有远见的工人知道他们需要云计算技能，他们希望公司能提供这些技能的培训。顶级人才将越来越多地把云计算和安全培训前景放在他们的要求清单的首位。年轻一代要求在职学习。因此，即使是那些认为他们可以像以前一样做生意的公司也会发现他们的劳动力并不认同。
企业可以通过持续提供有意义的培训来利用这种云计算意识和学习意愿，从而使他们的员工能够为未来的工作场所获得所需的尖端云计算技能。
IT和技能发展领导人在即将到来的C3全球云技能之旅中获得你需要的信息
由Microsoft, TheLeading Learning Partners Association (LLPA)提供，第三届C3全球云技能之旅是专门为IT领导和L&D领导举办的云技能活动。
为了让所有与会者清楚地了解接下来的情况，组织者已经获得了彼得-欣森的服务。
组织领导人将从最受欢迎的激进创新思想领袖之一以及领先的云计算和安全从业者那里获得第一手信息。
Peter Hinssen
连续创业者、商学院讲师、作家和nexxworks的创始人彼得-欣森，就像飓风中不可移动的钢筋混凝土锚和灯塔。他的主题演讲将是关于企业如何像凤凰一样，从灰烬中崛起，为永不平凡的世界重塑自我。
Hinssen认为，虽然独角兽值得推崇，但大型成熟的公司更应该致力于成为另一种神话中的生物--凤凰。这些公司将是那些能够一次又一次地重塑自己的公司。例如，想想沃尔玛--这家传统的零售公司是如何起步的，以及它已经成为什么--一个完全转型的企业。迪斯尼是另一个优秀的例子，它随着技术和消费者行为的变化而不断发展。
他的主题演讲将阐明在一个不断变化的世界中正在发生什么，可以从独角兽公司学到什么，以及如何最好地利用创新。公司知道他们必须创新以保持相关性，但他们需要关于如何实现这一关键目标的指导。对于那些想在欣森所说的 "永不平凡 "中像凤凰一样重塑自我的成熟组织来说，这本关键词将是非常有价值的，为他们指明了前进的方向。
他已经说过，不断的技术变化不再是唯一的破坏者。公司需要为其他破坏因素做好准备，如大流行病和其他生态、生物、社会和地缘政治的破坏；他们需要为一个不断变化的世界做好准备。
适应能力将需要不同的技能、不同的角色和不同类型的组织--能够适应不断变化的人和组织。在这个主题演讲中，彼得-欣森揭示了公司、领导者和员工将需要如何适应，以便在 "永不正常 "中生存和发展。