Dentredje årliga C3 Global Cloud Skills Tour som presenteras av Leading Learning Partners Association syftar till att förse företagsledare världen över med strategisk information om moln, säkerhet och kompetens som de behöver för att förbereda sina företag för framtidens arbete. C3-evenemanget samlar tankeledare för att hjälpa organisationer att överleva och utvecklas i det som Peter Hinssen kallar Never Normal.
Över en miljon flyktingar har tvingats fly från Ukraina. I solidaritet vill vi uppmana alla ledare i EMEA och APAC att köpa en biljett till C3 Global Cloud Skills v-Tour och ett exemplar av The Phoenix and the Unicorn. I våra ansträngningar att möta en osäker framtid med mod och ömsesidigt stöd kommer alla intäkter från biljettförsäljningen att gå till lokala rumänska icke-statliga organisationer för att köpa förnödenheter (masker, mat, madrasser, kuddar, filtar, värmesystem, kläder, barnprodukter som blöjor etc.).
Företagslärande är inte ett alternativ, det är nödvändigt. Mellan snabba tekniska framsteg, intensiva säkerhetsöverträdelser och den pandemi som förändrade arbetsvillkoren över en natt kan inget företag fortsätta som förut.
Organisationer behöver personer med avancerad digital kompetens för att kunna omvandla sin verksamhet, vilket gör omskolning och kompetenshöjning av anställda till en angelägen prioritet för företaget.
Enligt en färsk rapport från McKinsey Global Institute kommer digitalisering, automatisering och framsteg inom artificiell intelligens att leda till att minst 375 miljoner arbetstagare - eller ungefär 14 procent av den globala arbetskraften - kommer att byta jobb fram till 2030 för att kunna behålla sin anställning och vara relevanta.
Sextiotvå procent av cheferna tror att de kommer att behöva omskola eller byta ut mer än en fjärdedel av sin arbetskraft fram till 2023 på grund av den ökande automatiseringen och digitaliseringen. De tillfrågade cheferna anser att det är företagens ansvar att täppa till den förestående kompetensbristen. Lyckligtvis är arbetskraften med på den här utvecklingen - 74 procent av de anställda är redo att omskola sig för att förbli anställningsbara.
I företag innebär det att Chief Learning Officers (CLO) och Chief Information Officers (CIO) är de viktigaste personerna för att åstadkomma en företagsomvandling.
Å ena sidan finns det ett överväldigande antal nya digitala produkter som ständigt förändras. Det är förståeligt att vissa CLO:er kan bli överväldigade av den stora mängden tillgängliga produkter och aldrig binda sig till någon lösning. Andra, som är tekniknarkomaner, vill prova alla nya leksaker på marknaden och belasta företaget med olika tekniker som inte passar ihop ordentligt. Dagens CLO måste ha lika stor förståelse för företagets behov av lärande och utveckling som för den spetsteknologi som kan möjliggöra omvandling.
Mer än någonsin tidigare har CLO:s ansvar för att skapa en företagskultur för lärande. Detta kommer att göra det möjligt för de anställda att skapa nya karriärer och samtidigt ge organisationerna en konkurrensfördel.
Behovet av kunskaper om moln och säkerhet
Dagens företag behöver anställda med erfarenhet och kunskap om avancerade färdigheter, t.ex. molntjänster, dataanalys, cybersäkerhet och AI, för att fungera och blomstra.
Företag kan skapa högkvalitativa lösningar för kunder som innehåller AI, men först måste teamet behärska molnkunskaperna för att det ska bli verklighet. Molnkunskaper, såsom Platform as a Service och Infrastructure as Code, är nödvändiga för att möjliggöra en skalbar och säker infrastruktur.
Molnkompetens möjliggör snabb innovation och stödjer automatisering. Molnkompetens kan också möjliggöra tillämpningar med låg kod och utan kod, vilket gör det möjligt för icke-tekniska medarbetare att utveckla nya lösningar.
Företagen kämpar för att hitta personer med rätt moln- och säkerhetskompetens för att underlätta den digitala omvandlingen, och de kämpar för att utbilda sina team till molnexperter. De vet att om de inte lyckas kommer verksamheten att bli föråldrad under de närmaste åren. Personalansvariga och ledare för lärande och utveckling är överväldigade av den utbildning, certifiering, de verktyg, tekniker, plattformar och utbildningsalternativ som finns tillgängliga och de måste prova sig fram innan de hittar den hemliga såsen för att hjälpa sin organisation att uppnå digital omvandling.
Det är en sak att köpa ny teknik, vilket är en utmaning i sig, men att få människor att använda den har visat sig vara en verklig utmaning. En aspekt av tekniken som gör att kompetensgapet fortsätter är den otroligt snabba utvecklingen av nya lösningar i molnet - arbetstagarna kan helt enkelt inte hänga med. Så fort de har lärt känna en ny lösning förvandlas den till en ny tjänst med extra funktioner som inte fanns tidigare.
Samtidigt som arbetsplatserna måste hålla jämna steg med ny molnteknik är det också ett krav från arbetskraften.
Medarbetarna är redo att lära sig molntjänster
Framåtsträvande arbetstagare vet att de behöver kunskaper om molntjänster, och de vill att företagen ska erbjuda utbildning i dessa färdigheter. De bästa talangerna kommer i allt högre grad att sätta utbildning i moln- och säkerhetsfrågor högst upp på sin kravlista. Den yngre generationen kräver lärande på jobbet. Så även företag som trodde att de kunde göra affärer som tidigare kommer att upptäcka att deras arbetskraft inte håller med.
Organisationer kan utnyttja denna medvetenhet om molnet och viljan att lära sig genom att erbjuda meningsfull utbildning på kontinuerlig basis så att deras personal kan skaffa sig de nödvändiga avancerade kunskaperna om molntjänster som behövs för morgondagens arbetsplats.
Ledare inom IT och kompetensutveckling får den information du behöver på C3:s kommande Global Cloud Skills Tour.
Den tredje årliga C3 Global Cloud Skills Tour, som anordnas av Microsoft, The Leading Learning Partners Association (LLPA), är ett evenemang för molnkunskaper exklusivt för IT-chefer och ledare för utbildning och fortbildning.
För att ge alla deltagare en tydlig bild av vad som kommer härnäst har arrangörerna säkrat tjänsterna av ingen mindre än Peter Hinssen.
Organisationsledare kommer att få förstahandsinformation från en av de mest eftertraktade tankeledarna om radikal innovation samt från ledande moln- och säkerhetsexperter.
Peter Hinssen
Peter Hinssen, serieentreprenör, föreläsare vid handelshögskolor, författare och grundare av nexxworks, är som ett orörligt ankare och en fyr i stål och betong i en orkan. Hans huvudtal kommer att handla om hur företag, likt en Fenix, kan resa sig ur askan för att återuppfinna sig själva för den aldrig normala världen.
Hinssen menar att även om enhörningar är mycket beundransvärda kan stora, etablerade företag hellre sträva efter att bli en annan mytisk varelse, Fenixen. Det är dessa företag som kan återuppfinna sig själva gång på gång. Tänk till exempel på Walmart - hur detta traditionella detaljhandelsföretag startade och vad det har blivit - ett helt förändrat företag. Disney är ett annat utmärkt exempel på ett företag som har utvecklats i takt med tekniska förändringar och förändringar i konsumenternas beteende.
Hans keynote kommer att belysa vad som händer i en värld i ständig förändring, vad man kan lära sig av Unicorns och hur man bäst utnyttjar innovation. Företagen vet att de måste förnya sig för att förbli relevanta, men de behöver vägledning om hur de ska uppnå detta viktiga mål. Detta nyckelord kommer att vara ovärderligt för att visa vägen framåt för etablerade organisationer som vill återuppfinna sig själva som en Fenix i vad Hinssen kallar The Never Normal.
Han har redan sagt att den ständiga tekniska förändringen inte längre är den enda störande faktorn. Företagen måste förbereda sig för andra störningar, som pandemier och andra ekologiska, biologiska, samhälleliga och geopolitiska störningar, och de måste vara redo för en värld i ständig förändring.
Förmågan att anpassa sig kommer att kräva olika kompetenser, olika roller och olika typer av organisationer - människor och organisationer som kan anpassa sig till ständiga förändringar. I detta anförande avslöjar Peter Hinssen hur företag, ledare och anställda måste anpassa sig för att överleva och blomstra i det aldrig normala.