Celem3. dorocznej konferencji C3 Global Cloud Skills Tour, organizowanej przez Leading Learning Partners Association , jest dostarczenie kadrze kierowniczej firm na całym świecie strategicznych informacji na temat chmury, bezpieczeństwa i umiejętności, których potrzebują, aby przygotować swoje przedsiębiorstwa na przyszłość pracy. Wydarzenie C3 gromadzi liderów myśli, którzy pomagają organizacjom przetrwać i rozwijać się w warunkach, które Peter Hinssen nazywa Nigdy Nienormalnym.
Ponad 1 milion uchodźców zostało zmuszonych do opuszczenia Ukrainy. W ramach solidarności chcemy zaprosić wszystkich liderów z regionu EMEA i APAC do zakupu biletu na C3 Global Cloud Skills v-Tour oraz egzemplarza książki The Phoenix and the Unicorn. W naszych wysiłkach, aby stawić czoła niepewnej przyszłości z odwagą i wzajemnym wsparciem, cały dochód ze sprzedaży biletów zostanie przekazany lokalnej rumuńskiej organizacji pozarządowej na zakup materiałów (maski, żywność, materace, poduszki, koce, systemy grzewcze, ubrania, produkty dla niemowląt, takie jak pieluchy itp.)
Kształcenie korporacyjne nie jest opcją, jest koniecznością. Gwałtowny postęp technologiczny, intensywne naruszenia bezpieczeństwa i pandemia, która z dnia na dzień zmieniła warunki pracy, sprawiają, że żadna korporacja nie może funkcjonować tak jak dotychczas.
Organizacje potrzebują osób z zaawansowanymi umiejętnościami cyfrowymi, które pomogą im w przekształceniu ich działalności, co sprawia, że przekwalifikowanie i podniesienie kwalifikacji pracowników staje się pilnym priorytetem biznesowym.
Według ostatniego raportu McKinsey Global Institute, cyfryzacja, automatyzacja i postępy w dziedzinie sztucznej inteligencji sprawią, że do 2030 r. co najmniej 375 milionów pracowników - czyli około 14% globalnej siły roboczej - będzie musiało zmienić pracę, aby utrzymać zatrudnienie i znaczenie.
Sześćdziesiąt dwa procent kadry kierowniczej uważa, że w związku z postępującą automatyzacją i cyfryzacją będzie musiało przekwalifikować lub zastąpić ponad jedną czwartą swoich pracowników do roku 2023. Ankietowani menedżerowie uważają, że to właśnie na korporacjach spoczywa odpowiedzialność za wypełnienie tej nieuchronnie zbliżającej się luki kompetencyjnej. Na szczęście, pracownicy zgadzają się z tymi zmianami - 74% pracowników jest gotowych do przekwalifikowania się, aby zachować zdolność do zatrudnienia.
W środowisku korporacyjnym oznacza to, że główni dyrektorzy ds. nauczania (CLO) i główni dyrektorzy ds. informacji (CIO) są kluczowymi osobami, które mogą doprowadzić do transformacji przedsiębiorstwa.
Z jednej strony mamy do czynienia z przytłaczającą liczbą nowych produktów cyfrowych, które stale się zmieniają. Zrozumiałe jest, że niektórzy dyrektorzy generalni mogą być przytłoczeni ogromną liczbą dostępnych produktów i nigdy nie decydują się na żadne rozwiązanie. Inni, którzy są fanami technologii, chcą wypróbować każdą nową zabawkę na rynku, obciążając firmę różnymi technologiami, które nie są odpowiednio dopasowane. Dzisiejszy dyrektor ds. edukacji i rozwoju musi w równym stopniu rozumieć potrzeby firmy w zakresie uczenia się i rozwoju, jak i najnowocześniejsze technologie, które mogą umożliwić transformację.
Bardziej niż kiedykolwiek wcześniej, CLO są odpowiedzialni za tworzenie korporacyjnej kultury uczenia się. Dzięki temu pracownicy będą mogli rozwijać nowe kariery, a organizacje zyskają przewagę nad konkurencją.
Zapotrzebowanie na umiejętności w zakresie chmury i bezpieczeństwa
Współczesne firmy, aby funkcjonować i rozwijać się, potrzebują pracowników z doświadczeniem i wiedzą w zakresie zaawansowanych umiejętności, takich jak przetwarzanie w chmurze, analiza danych, bezpieczeństwo cybernetyczne i sztuczna inteligencja.
Firmy mogą tworzyć dla klientów rozwiązania o wysokiej wartości dodanej, które wykorzystują sztuczną inteligencję, ale najpierw zespół musi opanować umiejętności pracy w chmurze, aby to urzeczywistnić. Umiejętności związane z chmurą, takie jak Platforma jako usługa i Infrastruktura jako kod, są niezbędne do stworzenia skalowalnej i bezpiecznej infrastruktury.
Umiejętności pracy w chmurze umożliwiają szybkie wprowadzanie innowacji i wspierają automatyzację. Umiejętności związane z chmurą mogą także umożliwić tworzenie aplikacji o niskim kodzie lub bez kodu, dzięki czemu pracownicy nietechniczni mogą opracowywać nowe rozwiązania.
Firmy mają trudności ze znalezieniem osób z odpowiednimi umiejętnościami w zakresie chmury i bezpieczeństwa, aby ułatwić transformację cyfrową, a także z wyszkoleniem swoich zespołów na ekspertów w dziedzinie chmury. Wiedzą, że jeśli im się to nie uda, w ciągu najbliższych kilku lat firma stanie się przestarzała. Specjaliści ds. zasobów ludzkich oraz liderzy ds. uczenia się i rozwoju są przytłoczeni liczbą dostępnych szkoleń, certyfikacji, narzędzi, technologii, platform i opcji uczenia się, co sprawia, że zanim znajdą sekretny sos, który pomoże ich organizacji przeprowadzić transformację cyfrową, uciekają się do metody prób i błędów.
Zakup nowej technologii to jedno, co samo w sobie jest wyzwaniem, ale prawdziwym wyzwaniem okazuje się skłonienie ludzi do korzystania z niej. Jednym z aspektów technologii, który utrwala lukę w umiejętnościach, jest niewiarygodnie szybki rozwój nowych rozwiązań w chmurze - pracownicy po prostu nie nadążają. Gdy tylko zapoznają się z jednym nowym rozwiązaniem, przekształca się ono w nową usługę z dodatkowymi funkcjami, które wcześniej nie istniały.
Podczas gdy miejsca pracy muszą nadążać za nowymi technologiami chmury, jest to również imperatyw wymagany przez pracowników.
Pracownicy są gotowi do nauki przetwarzania w chmurze
Myślący przyszłościowo pracownicy wiedzą, że potrzebują umiejętności w zakresie przetwarzania w chmurze i chcą, aby firmy oferowały szkolenia w tym zakresie. Najbardziej utalentowani pracownicy będą coraz częściej umieszczać perspektywy szkoleń z zakresu chmury i bezpieczeństwa na szczycie listy swoich wymagań. Młode pokolenie wymaga uczenia się w miejscu pracy. Tak więc nawet firmy, które myślały, że mogą prowadzić działalność w dotychczasowy sposób, przekonają się, że ich pracownicy się na to nie zgadzają.
Organizacje mogą wykorzystać tę świadomość chmury i chęć uczenia się, oferując znaczące szkolenia w sposób ciągły, aby ich pracownicy mogli nabyć niezbędne umiejętności w zakresie najnowocześniejszych technologii chmury obliczeniowej w miejscu pracy w przyszłości.
Liderzy IT i rozwoju umiejętności uzyskają potrzebne informacje podczas zbliżającego się spotkania C3 Global Cloud Skills Tour
Organizowany przez Microsoft, The Leading Learning Partners Association (LLPA), 3rd Annual C3 Global Cloud Skills Tour to wydarzenie poświęcone umiejętnościom w zakresie chmury obliczeniowej przeznaczone wyłącznie dla liderów IT i L&D.
Aby dać wszystkim uczestnikom jasny obraz tego, co nastąpi później, organizatorzy zapewnili sobie usługi nikogo innego, jak Petera Hinssena.
Liderzy organizacyjni uzyskają informacje z pierwszej ręki od jednego z najbardziej rozchwytywanych liderów myśli o radykalnych innowacjach, a także od czołowych praktyków w dziedzinie chmury i bezpieczeństwa.
Peter Hinssen
Seryjny przedsiębiorca, wykładowca szkół biznesu, pisarz i założyciel nexxworks, Peter Hinssen, jest jak nieruchoma stalowo-betonowa kotwica i latarnia morska podczas huraganu. Jego przemówienie inauguracyjne będzie dotyczyło tego, w jaki sposób, niczym Feniks, korporacje mogą powstać z popiołów, aby wymyślić siebie na nowo dla świata, który nigdy nie będzie normalny.
Hinssen twierdzi, że choć jednorożce są godne podziwu, duże firmy o ugruntowanej pozycji mogą raczej dążyć do tego, by stać się innym mitycznym stworzeniem - Feniksem. Będą to firmy, które są w stanie wymyślać siebie na nowo raz za razem. Pomyślmy na przykład o Walmarcie - jak wyglądały początki tej tradycyjnej firmy detalicznej i czym się stała - całkowicie odmienionym przedsiębiorstwem. Disney jest kolejnym doskonałym przykładem firmy, która ewoluowała wraz ze zmianami technologicznymi i zmianami zachowań konsumentów.
Jego wystąpienie będzie poświęcone temu, co dzieje się w świecie ciągłych zmian, czego można nauczyć się od jednorożców i jak najlepiej wykorzystać innowacje. Firmy wiedzą, że muszą wprowadzać innowacje, aby zachować znaczenie, ale potrzebują wskazówek, jak osiągnąć ten kluczowy cel. Ten podręcznik będzie nieoceniony w wskazywaniu drogi rozwoju dla organizacji o ugruntowanej pozycji, które chcą się odrodzić niczym Feniks w czasach, które Hinssen nazywa Nigdy Nienormalnymi.
Powiedział on już, że ciągłe zmiany technologiczne nie są już jedynym czynnikiem zakłócającym. Firmy muszą przygotować się na inne zakłócenia, takie jak pandemia oraz inne zakłócenia ekologiczne, biologiczne, społeczne i geopolityczne; muszą być gotowe na nieustannie zmieniający się świat.
Zdolność do adaptacji będzie wymagała innych umiejętności, innych ról i innych typów organizacji - ludzi i organizacji, które potrafią dostosować się do ciągłych zmian. W tym wystąpieniu Peter Hinssen odkrywa, w jaki sposób firmy, liderzy i pracownicy będą musieli się przystosować, aby przetrwać i rozwijać się w czasach "Nigdy Normalnego".