Il3° C3 Global Cloud Skills Tour annuale presentato da Leading Learning Partners Association ha lo scopo di fornire ai dirigenti aziendali di tutto il mondo informazioni strategiche su cloud, sicurezza e competenze di cui hanno bisogno per preparare le loro imprese al futuro del lavoro. L'evento C3 riunisce i leader di pensiero per aiutare le organizzazioni a sopravvivere e lottare in quello che Peter Hinssen chiama "Never Normal".
Più di 1 milione di rifugiati sono stati costretti a fuggire dall'Ucraina. In segno di solidarietà, vogliamo invitare tutti i leader in EMEA e APAC ad acquistare un biglietto del C3 Global Cloud Skills v-Tour e una copia di The Phoenix and the Unicorn. Nel nostro sforzo di affrontare un futuro incerto con coraggio e sostegno reciproco, tutti i proventi della vendita di questi biglietti saranno dati alla ONG rumena locale per acquistare forniture (maschere, cibo, materassi, cuscini, coperte, sistemi di riscaldamento, vestiti, prodotti per l'infanzia come pannolini ecc.)
L'apprendimento aziendale non è un'opzione; è imperativo. Tra i rapidi progressi tecnologici, le intense violazioni della sicurezza e la pandemia che ha cambiato le condizioni di lavoro da un giorno all'altro, nessuna azienda può continuare come prima.
Le organizzazioni hanno bisogno di individui con competenze digitali avanzate per aiutare a trasformare il loro business, rendendo la riqualificazione e l'aggiornamento dei dipendenti una priorità aziendale urgente.
Secondo un recente rapporto del McKinsey Global Institute, la digitalizzazione, l'automazione e i progressi dell'intelligenza artificiale indurranno almeno 375 milioni di lavoratori, ovvero circa il 14% della forza lavoro globale, a cambiare il proprio lavoro entro il 2030 per rimanere impiegati e rilevanti.
Il sessantadue per cento dei dirigenti crede che avranno bisogno di riqualificare o sostituire più di un quarto della loro forza lavoro da qui al 2023 a causa dell'avanzamento dell'automazione e della digitalizzazione. I dirigenti intervistati vedono come una responsabilità delle aziende quella di colmare l'imminente gap di competenze. Fortunatamente, la forza lavoro è d'accordo con questi sviluppi - il 74% dei dipendenti è pronto a riqualificarsi per rimanere impiegabile.
Nella configurazione aziendale, questo significa che i Chief Learning Officer (CLO) e i Chief Information Officer (CIO) sono le persone chiave per portare la trasformazione aziendale.
Da un lato, c'è un numero schiacciante di nuovi prodotti digitali che cambiano costantemente. È comprensibile che alcuni CLO possano essere sopraffatti dall'enorme volume di prodotti disponibili, senza mai impegnarsi in nessuna soluzione. Altri, che sono drogati di tecnologia, vogliono provare ogni nuovo giocattolo sul mercato, caricando il business con diverse tecnologie che non si allineano correttamente. Il CLO di oggi ha bisogno di una comprensione uguale delle esigenze di apprendimento e sviluppo dell'azienda e della tecnologia all'avanguardia che può consentire la trasformazione.
Più che mai, i CLO hanno la responsabilità di creare una cultura dell'apprendimento aziendale. Questo permetterà ai dipendenti di forgiare nuove carriere, fornendo alle organizzazioni un vantaggio competitivo.
La necessità di competenze in materia di cloud e sicurezza
Le aziende di oggi hanno bisogno di dipendenti con esperienza e conoscenza in competenze avanzate, come il cloud computing, l'analisi dei dati, la cybersecurity e l'IA, per funzionare e prosperare.
Le aziende possono creare soluzioni di alto valore per i clienti che incorporano l'IA, ma prima, il team deve padroneggiare le competenze del cloud per renderlo una realtà. Le competenze cloud, come Platform as a Service e Infrastructure as Code, sono necessarie per abilitare un'infrastruttura scalabile e sicura.
Le competenze cloud permettono l'innovazione a velocità e supportano l'automazione. Le competenze cloud possono anche consentire applicazioni a basso codice e senza codice, permettendo ai dipendenti non tecnologici di sviluppare nuove soluzioni.
Le aziende stanno lottando per trovare persone con le giuste competenze in materia di cloud e sicurezza per facilitare la trasformazione digitale, e stanno lottando per far diventare i loro team esperti di cloud. Sanno che se non ci riescono, il business diventerà obsoleto nei prossimi due anni. I professionisti delle risorse umane e i leader dell'apprendimento e dello sviluppo sono sopraffatti dalla formazione, dalla certificazione, dagli strumenti, dalle tecnologie, dalle piattaforme e dalle opzioni di apprendimento disponibili e si rivolgono a metodi di prova ed errore prima di trovare la salsa segreta per aiutare la loro organizzazione a raggiungere la trasformazione digitale.
Una cosa è comprare nuova tecnologia, che è una sfida in sé, ma far sì che le persone la usino si è rivelata una vera sfida. Un aspetto della tecnologia che perpetua il divario di competenze è lo sviluppo incredibilmente veloce di nuove soluzioni nel cloud - i lavoratori semplicemente non possono tenere il passo. Non appena hanno familiarità con una nuova soluzione, questa si trasforma in un nuovo servizio con caratteristiche extra che non esistevano prima.
Mentre i luoghi di lavoro devono stare al passo con le nuove tecnologie cloud, è anche un imperativo richiesto dalla forza lavoro.
I dipendenti sono pronti a imparare il cloud computing
I lavoratori lungimiranti sanno che hanno bisogno di competenze di cloud computing, e vogliono che le aziende offrano formazione in queste competenze. I migliori talenti metteranno sempre più le prospettive di formazione su cloud e sicurezza in cima alla loro lista di requisiti. La generazione più giovane sta richiedendo l'apprendimento sul lavoro. Quindi, anche le aziende che pensavano di poter fare affari come prima, scopriranno che la loro forza lavoro non è d'accordo.
Le organizzazioni possono sfruttare questa consapevolezza del cloud e la volontà di imparare offrendo una formazione significativa su base continua in modo che la loro forza lavoro possa acquisire le competenze di cloud computing all'avanguardia necessarie per il posto di lavoro di domani.
I leader dell'IT e dello sviluppo delle competenze ottengono le informazioni necessarie al prossimo C3 Global Cloud Skills Tour
Offerto da Microsoft, The Leading Learning Partners Association (LLPA), il 3° Annual C3 Global Cloud Skills Tour è un evento di competenze cloud esclusivamente per leader IT e leader L&D.
Per mettere tutti i partecipanti chiaramente nel quadro di ciò che viene dopo, gli organizzatori si sono assicurati i servizi di nientemeno che Peter Hinssen.
I leader organizzativi otterranno informazioni di prima mano da uno dei più ricercati leader di pensiero sull'innovazione radicale, nonché dai principali professionisti del cloud e della sicurezza.
Peter Hinssen
Imprenditore seriale, docente di business school, scrittore e fondatore di nexxworks, Peter Hinssen, è come un'ancora inamovibile di acciaio e cemento e un faro in un uragano. Il suo discorso sarà su come, come una fenice, le aziende possono risorgere dalle ceneri per reinventarsi per il mondo Never Normal.
Hinssen sostiene che mentre gli unicorni sono da ammirare, le grandi aziende affermate potrebbero piuttosto puntare a diventare un'altra creatura mitica, la Fenice. Queste saranno le aziende che possono reinventarsi di volta in volta. Pensate a Walmart, per esempio - come questa tradizionale azienda di vendita al dettaglio ha iniziato e cosa è diventata - un'impresa totalmente trasformata. Disney è un altro eccellente esempio di un'azienda che si è evoluta con i cambiamenti tecnologici e del comportamento dei consumatori.
Il suo keynote illuminerà ciò che sta accadendo in un mondo di costante cambiamento, cosa si può imparare dagli Unicorni e come sfruttare al meglio l'innovazione. Le aziende sanno che devono innovare per rimanere rilevanti, ma hanno bisogno di una guida su come raggiungere questo obiettivo critico. Questa parola chiave sarà inestimabile nel mostrare la strada per le organizzazioni stabilite che vogliono reinventarsi come una fenice in quello che Hinssen chiama The Never Normal.
Ha già detto che il costante cambiamento tecnologico non è più l'unico perturbatore. Le aziende devono prepararsi per altre interruzioni, come la pandemia e altre interruzioni ecologiche, biologiche, sociali e geopolitiche; devono essere pronte per un mondo che cambia costantemente.
La capacità di adattarsi richiederà diversi set di competenze, diversi ruoli e diversi tipi di organizzazioni - persone e organizzazioni che possono adattarsi al cambiamento costante. In questo keynote, Peter Hinssen scopre come le aziende, i leader e i dipendenti dovranno adattarsi per sopravvivere e prosperare nel Never Normal.