La3e édition annuelle du C3 Global Cloud Skills Tour, présentée par le site Leading Learning Partners Association , vise à fournir aux dirigeants d'entreprises du monde entier les informations stratégiques sur le cloud, la sécurité et les compétences dont ils ont besoin pour préparer leurs entreprises à l'avenir du travail. L'événement C3 rassemble des leaders d'opinion pour aider les organisations à survivre et à se développer dans ce que Peter Hinssen appelle le "Never Normal".
Plus d'un million de réfugiés ont été contraints de fuir l'Ukraine. Par solidarité, nous voulons inviter tous les dirigeants de la région EMEA et APAC à acheter un billet pour le C3 Global Cloud Skills v-Tour et un exemplaire de The Phoenix and the Unicorn. Dans le cadre de nos efforts pour faire face à un avenir incertain avec courage et soutien mutuel, toutes les recettes de la vente de ces billets seront reversées à une ONG roumaine locale pour l'achat de fournitures (masques, nourriture, matelas, oreillers, couvertures, systèmes de chauffage, vêtements, produits pour enfants comme les couches, etc.)
L'apprentissage en entreprise n'est pas une option, c'est un impératif. Entre les avancées technologiques rapides, les brèches de sécurité intenses et la pandémie qui a modifié les conditions de travail du jour au lendemain, aucune entreprise ne peut continuer comme avant.
Les organisations ont besoin de personnes possédant des compétences numériques avancées pour les aider à transformer leur activité, ce qui fait du recyclage et de la montée en compétence des employés une priorité commerciale urgente.
Selon un récent rapport du McKinsey Global Institute, la numérisation, l'automatisation et les progrès de l'intelligence artificielle amèneront au moins 375 millions de travailleurs, soit environ 14 % de la main-d'œuvre mondiale, à changer d'emploi d'ici 2030 afin de rester employés et pertinents.
Soixante-deux pour cent des cadres pensent qu'ils devront recycler ou remplacer plus d'un quart de leurs effectifs d'ici à 2023 en raison de l'automatisation et de la numérisation croissantes. Les cadres interrogés considèrent qu'il incombe aux entreprises de combler le déficit de compétences imminent. Heureusement, la main-d'œuvre est d'accord avec cette évolution : 74 % des employés sont prêts à se recycler pour rester employables.
Dans les entreprises, cela signifie que les Chief Learning Officers (CLO) et les Chief Information Officers (CIO) sont les personnes clés pour la transformation des entreprises.
D'une part, il existe un nombre impressionnant de nouveaux produits numériques qui changent constamment. Il est compréhensible que certains CLO soient dépassés par la quantité de produits disponibles et ne s'engagent jamais dans une solution. D'autres, qui sont des accros de la technologie, veulent essayer tous les nouveaux jouets disponibles sur le marché, ce qui a pour effet d'imposer à l'entreprise des technologies différentes qui ne sont pas adaptées. Le CLO d'aujourd'hui doit avoir une compréhension égale des besoins de l'entreprise en matière d'apprentissage et de développement et de la technologie de pointe qui peut permettre la transformation.
Plus que jamais, les CLO sont chargés de créer une culture de l'apprentissage au sein de l'entreprise. Cela permettra aux employés de se forger de nouvelles carrières tout en offrant aux organisations un avantage concurrentiel.
Le besoin de compétences en matière de cloud computing et de sécurité
Les entreprises d'aujourd'hui ont besoin d'employés ayant de l'expérience et des connaissances dans des compétences avancées, telles que le cloud computing, l'analyse de données, la cybersécurité et l'IA, pour fonctionner et prospérer.
Les entreprises peuvent créer des solutions à forte valeur ajoutée pour les clients qui intègrent l'IA, mais l'équipe doit d'abord maîtriser les compétences en matière de cloud pour que cela devienne une réalité. Les compétences en matière de cloud, telles que la plateforme en tant que service et l'infrastructure en tant que code, sont nécessaires pour permettre une infrastructure évolutive et sécurisée.
Les compétences en matière de cloud computing permettent d'innover rapidement et favorisent l'automatisation. Les compétences en matière d'informatique dématérialisée peuvent également permettre la mise en place d'applications à faible code ou sans code, ce qui permet aux employés non techniques de développer de nouvelles solutions.
Les entreprises s'efforcent de trouver des personnes possédant les bonnes compétences en matière de cloud et de sécurité pour faciliter la transformation numérique, et elles s'efforcent de donner à leurs équipes les compétences nécessaires pour devenir des experts du cloud. Elles savent que si elles n'y parviennent pas, l'entreprise deviendra obsolète dans les deux prochaines années. Les professionnels des RH et les responsables de la formation et du développement sont submergés par les formations, les certifications, les outils, les technologies, les plates-formes et les options d'apprentissage disponibles et se tournent vers des méthodes d'essai et d'erreur avant de trouver la sauce secrète qui aidera leur organisation à réaliser la transformation numérique.
C'est une chose d'acheter de nouvelles technologies, ce qui est un défi en soi, mais faire en sorte que les gens les utilisent s'avère être un véritable défi. L'une des facettes de la technologie qui perpétue le déficit de compétences est le développement incroyablement rapide de nouvelles solutions dans le nuage - les travailleurs ne peuvent tout simplement pas suivre. Dès qu'ils sont familiarisés avec une nouvelle solution, celle-ci se transforme en un nouveau service doté de fonctionnalités supplémentaires qui n'existaient pas auparavant.
Si les lieux de travail doivent suivre l'évolution des nouvelles technologies du cloud, c'est aussi un impératif exigé par la main-d'œuvre.
Les employés sont prêts à apprendre l'informatique dématérialisée
Les travailleurs avant-gardistes savent qu'ils ont besoin de compétences en matière d'informatique dématérialisée, et ils veulent que les entreprises proposent des formations dans ce domaine. Les meilleurs talents placeront de plus en plus les perspectives de formation en matière de cloud computing et de sécurité en tête de leur liste d'exigences. La jeune génération exige un apprentissage sur le tas. Ainsi, même les entreprises qui pensaient pouvoir continuer à travailler comme avant vont découvrir que leur personnel n'est pas d'accord.
Les organisations peuvent exploiter cette sensibilisation au cloud et cette volonté d'apprendre en proposant des formations significatives de manière continue afin que leur personnel puisse acquérir les compétences de pointe nécessaires en matière de cloud computing pour le lieu de travail de demain.
Les responsables de l'informatique et du développement des compétences obtiennent les informations dont ils ont besoin lors du prochain C3 Global Cloud Skills Tour
Proposée par Microsoft, The Leading Learning Partners Association (LLPA), la 3e édition annuelle du C3 Global Cloud Skills Tour est un événement consacré aux compétences en matière de cloud computing, exclusivement destiné aux responsables informatiques et aux responsables de la formation continue.
Pour que tous les participants aient une idée claire de ce qui les attend, les organisateurs se sont assurés les services de nul autre que Peter Hinssen.
Les responsables organisationnels obtiendront des informations de première main de l'un des leaders d'opinion les plus recherchés en matière d'innovation radicale, ainsi que des praticiens de premier plan dans le domaine du cloud et de la sécurité.
Peter Hinssen
Peter Hinssen, entrepreneur en série, professeur d'école de commerce, écrivain et fondateur de nexxworks, est comme une ancre et un phare immobile en acier et en béton dans un ouragan. Son discours d'ouverture portera sur la façon dont, tel un phénix, les entreprises peuvent renaître de leurs cendres et se réinventer pour le monde du "jamais normal".
Mme Hinssen soutient que si les licornes sont très appréciées, les grandes entreprises bien établies pourraient plutôt chercher à devenir une autre créature mythique, le phénix. Il s'agit des entreprises capables de se réinventer encore et encore. Pensez à Walmart, par exemple - comment cette entreprise traditionnelle de vente au détail a commencé et ce qu'elle est devenue - une entreprise totalement transformée. Disney est un autre excellent exemple d'une entreprise qui a évolué avec les changements technologiques et les changements de comportement des consommateurs.
Son intervention mettra en lumière ce qui se passe dans un monde en constante évolution, ce que l'on peut apprendre des licornes et la meilleure façon de tirer parti de l'innovation. Les entreprises savent qu'elles doivent innover pour rester pertinentes, mais elles ont besoin de conseils sur la manière d'atteindre cet objectif crucial. Ce mot-clé sera d'une valeur inestimable pour montrer la voie à suivre aux organisations établies qui veulent se réinventer comme un phénix dans ce que Hinssen appelle le "Never Normal".
Il a déjà dit que l'évolution technologique constante n'est plus le seul facteur de perturbation. Les entreprises doivent se préparer à d'autres perturbations, comme la pandémie et d'autres perturbations écologiques, biologiques, sociétales et géopolitiques ; elles doivent être prêtes à affronter un monde en constante évolution.
La capacité d'adaptation exigera des compétences différentes, des rôles différents et des types d'organisations différents - des personnes et des organisations capables de s'adapter au changement constant. Dans ce discours, Peter Hinssen explique comment les entreprises, les dirigeants et les employés devront s'adapter pour survivre et prospérer dans le "jamais normal".