Latercera edición del C3 Global Cloud Skills Tour, presentado por Leading Learning Partners Association , tiene como objetivo proporcionar a los ejecutivos de empresas de todo el mundo la información estratégica sobre la nube, la seguridad y las competencias que necesitan para preparar a sus empresas para el futuro del trabajo. El evento C3 reúne a los líderes del pensamiento para ayudar a las organizaciones a sobrevivir y esforzarse en lo que Peter Hinssen denomina "Never Normal".
Más de un millón de refugiados se han visto obligados a huir de Ucrania. En solidaridad, queremos invitar a todos los líderes de EMEA y APAC a comprar una entrada para el C3 Global Cloud Skills v-Tour y un ejemplar de El Fénix y el Unicornio. En nuestro esfuerzo por afrontar un futuro incierto con coraje y apoyo mutuo, todos los ingresos de la venta de estas entradas se destinarán a una ONG rumana local para comprar suministros (máscaras, alimentos, colchones, almohadas, mantas, sistemas de calefacción, ropa, productos infantiles como pañales, etc.).
El aprendizaje corporativo no es una opción; es un imperativo. Entre los rápidos avances tecnológicos, las intensas brechas de seguridad y la pandemia que cambió las condiciones de trabajo de la noche a la mañana, ninguna empresa puede seguir como antes.
Las organizaciones necesitan personas con habilidades digitales avanzadas para ayudar a transformar su negocio, lo que hace que el reciclaje y la mejora de las habilidades de los empleados sea una prioridad empresarial urgente.
Según un reciente informe del McKinsey Global Institute, la digitalización, la automatización y los avances en la inteligencia artificial harán que al menos 375 millones de trabajadores -o aproximadamente el 14% de la mano de obra mundial- cambien de puesto de trabajo de aquí a 2030 para poder seguir teniendo empleo y ser relevantes.
El 62% de los ejecutivos cree que tendrá que reciclar o sustituir a más de una cuarta parte de su plantilla de aquí a 2023 debido al avance de la automatización y la digitalización. Los ejecutivos encuestados consideran que es responsabilidad de las empresas cerrar la inminente brecha de competencias. Afortunadamente, la mano de obra está de acuerdo con estos avances: el 74% de los empleados está dispuesto a reciclarse para seguir siendo empleable.
En el ámbito empresarial, esto significa que los directores de aprendizaje (CLO) y los directores de información (CIO) son las personas clave para llevar a cabo la transformación corporativa.
Por un lado, hay un número abrumador de nuevos productos digitales que cambian constantemente. Es comprensible que algunos CLO se sientan abrumados por el enorme volumen de productos disponibles, sin comprometerse nunca con ninguna solución. Otros, que son adictos a la tecnología, quieren probar cada nuevo juguete del mercado, cargando la empresa con diferentes tecnologías que no se alinean adecuadamente. El CLO de hoy necesita comprender por igual las necesidades de aprendizaje y desarrollo de la empresa y la tecnología de vanguardia que puede permitir la transformación.
Ahora más que nunca, los CLO son responsables de crear una cultura corporativa de aprendizaje. Esto capacitará a los empleados para forjar nuevas carreras al tiempo que proporciona a las organizaciones una ventaja competitiva.
La necesidad de conocimientos sobre la nube y la seguridad
Las empresas actuales necesitan empleados con experiencia y conocimientos en habilidades avanzadas, como la computación en la nube, el análisis de datos, la ciberseguridad y la IA, para funcionar y prosperar.
Las empresas pueden crear soluciones de alto valor para los clientes que incorporen la IA, pero primero, el equipo debe dominar las habilidades en la nube para hacerlo realidad. Los conocimientos sobre la nube, como la Plataforma como Servicio y la Infraestructura como Código, son necesarios para permitir una infraestructura escalable y segura.
Las competencias en la nube permiten innovar a gran velocidad y apoyan la automatización. Las habilidades en la nube también pueden permitir aplicaciones de bajo código y sin código, lo que permite a los empleados no tecnológicos desarrollar nuevas soluciones.
Las empresas se esfuerzan por encontrar personas con los conocimientos adecuados sobre la nube y la seguridad para facilitar la transformación digital, y se esfuerzan por capacitar a sus equipos para que se conviertan en expertos en la nube. Saben que si no lo consiguen, el negocio quedará obsoleto en los próximos dos años. Los profesionales de RRHH y los líderes de aprendizaje y desarrollo están abrumados por la formación, la certificación, las herramientas, las tecnologías, las plataformas y las opciones de aprendizaje disponibles, recurriendo a métodos de prueba y error antes de encontrar la salsa secreta para ayudar a su organización a lograr la transformación digital.
Una cosa es comprar nueva tecnología, que es un reto en sí mismo, pero conseguir que la gente la utilice ha demostrado ser un verdadero desafío. Una faceta de la tecnología que perpetúa el déficit de competencias es el desarrollo increíblemente rápido de nuevas soluciones en la nube: los trabajadores simplemente no pueden seguir el ritmo. Tan pronto como se familiarizan con una nueva solución, ésta se transforma en un nuevo servicio con características adicionales que no existían antes.
Los centros de trabajo necesitan estar al día con las nuevas tecnologías en la nube, pero también es un imperativo que exige la mano de obra.
Los empleados están preparados para aprender la computación en nube
Los trabajadores con visión de futuro saben que necesitan conocimientos de computación en la nube, y quieren que las empresas ofrezcan formación en estas habilidades. Los mejores talentos pondrán cada vez más las perspectivas de formación sobre la nube y la seguridad a la cabeza de su lista de requisitos. Las nuevas generaciones exigen un aprendizaje en el puesto de trabajo. Por lo tanto, incluso las empresas que pensaban que podían hacer negocios como antes se encontrarán con que su mano de obra no está de acuerdo.
Las organizaciones pueden aprovechar esta concienciación sobre la nube y la voluntad de aprender ofreciendo una formación significativa de forma continuada para que sus trabajadores puedan adquirir las habilidades de vanguardia en materia de computación en la nube necesarias para el lugar de trabajo del futuro.
Los responsables de TI y desarrollo de competencias obtienen la información que necesitan en el próximo C3 Global Cloud Skills Tour
Ofrecido por Microsoft, The Leading Learning Partners Association (LLPA), el 3er C3 Global Cloud Skills Tour anual es un evento de habilidades en la nube exclusivamente para líderes de TI y líderes de L&D.
Para que todos los asistentes tengan claro lo que viene después, los organizadores han conseguido los servicios de nada menos que Peter Hinssen.
Los líderes de las organizaciones obtendrán información de primera mano de uno de los líderes de opinión más solicitados en materia de innovación radical, así como de los principales profesionales de la nube y la seguridad.
Peter Hinssen
Peter Hinssen, empresario en serie, profesor de escuela de negocios, escritor y fundador de nexxworks, es como un ancla y un faro de acero y hormigón inamovibles en un huracán. Su discurso de apertura versará sobre cómo, al igual que el Ave Fénix, las empresas pueden resurgir de sus cenizas y reinventarse para el mundo de Nunca Jamás.
Hinssen sostiene que, si bien los unicornios son dignos de admiración, las grandes empresas establecidas podrían aspirar a convertirse en otra criatura mítica, el Fénix. Serán las empresas que puedan reinventarse una y otra vez. Pensemos, por ejemplo, en Walmart: cómo empezó esta empresa tradicional de venta al por menor y en qué se ha convertido: una empresa totalmente transformada. Disney es otro excelente ejemplo de empresa que ha evolucionado con los cambios tecnológicos y de comportamiento de los consumidores.
Su ponencia iluminará lo que está ocurriendo en un mundo en constante cambio, lo que se puede aprender de los unicornios y cómo aprovechar mejor la innovación. Las empresas saben que tienen que innovar para seguir siendo relevantes, pero necesitan orientación sobre cómo lograr este objetivo crítico. Esta palabra clave será muy valiosa para mostrar el camino a seguir a las organizaciones establecidas que quieran reinventarse como un ave fénix en lo que Hinssen llama The Never Normal.
Ya ha dicho que el cambio tecnológico constante ya no es el único factor de perturbación. Las empresas tienen que prepararse para otras disrupciones, como la pandemia y otras disrupciones ecológicas, biológicas, sociales y geopolíticas; tienen que estar preparadas para un mundo en constante cambio.
La capacidad de adaptación requerirá distintos conjuntos de habilidades, distintos roles y distintos tipos de organizaciones: personas y organizaciones que puedan adaptarse al cambio constante. En esta ponencia, Peter Hinssen desvela cómo las empresas, los líderes y los empleados tendrán que adaptarse para sobrevivir y prosperar en el Never Normal.